Propulser les moments significatifs de 2020

23 décembre 2020

Cela a été une sacrée année ! Nombreux sont ceux qui profitent de cette période de l'année pour réfléchir, et vu l'année écoulée, nous avons voulu nous concentrer sur quelques moments significatifs. Vous avez été nombreux à partager ces moments, et nous vous en sommes reconnaissants ! 

  1. Nous avons célébré deux ans de passage à un accélérateur 100% virtuel

Nous avons lancé le modèle d'accélérateur virtuel en septembre 2018 avec l'objectif de travailler avec les fondateurs, quel que soit l'endroit où ils se trouvent - de Yarmouth à Dieppe et de Sydney à St. John's et Charlottetown ; nous avons travaillé avec les fondateurs partout où ils devaient être pour travailler à distance, ou pour rencontrer des clients, des employés, des investisseurs. Deux ans plus tard, nous ne savions pas à quel point il serait vital d'opérer virtuellement afin d'approfondir la collaboration avec les BAI et l'écosystème plus large des start-ups, et de poursuivre le travail significatif avec les fondateurs pour valider et développer leurs entreprises. 

  1. Notre équipe a fait 6 938 heures de zoom 

Nous utilisions le zoom pour nos appels de coaching, et cette année, bien sûr, nous avons constaté une énorme participation. Cette année, les heures consacrées au zoom ont représenté 2 043 réunions, 8 370 participants et 416 276 minutes ! Il y avait un fort sentiment de communauté - nous étions tous dans le même bateau, travaillant de chez nous tout en organisant des déjeuners-conférences avec les entreprises de notre cohorte, ou en dispensant des formations et des discussions au coin du feu avec les BAI, sur le positionnement avec April Dunford, et sur la formation des piliers de la méthodologie de coaching. Merci d'y prendre une part active !

  1. Notre l'épreuve de force de l'été Le défi a reçu plus de 5 774 votes

Nous avons lancé cette année l'épreuve de force de l'été afin d'encourager davantage d'entrepreneurs à prendre le virage. Nous avons reçu un accueil enthousiaste, avec des idées de démarrage couvrant un large éventail de secteurs verticaux - aquaculture, impact social, exploitation minière et vente au détail. C'était fantastique de voir la diversité des entrepreneurs, avec de nouveaux arrivants dans le Canada atlantique, des femmes fondatrices et des groupes minoritaires représentés. Félicitations à tous ceux qui ont participé, pour avoir franchi le pas. Nous avions 8 finalistes afin d'identifier le gagnant parmi les 5 774 votes uniques exprimés par le biais des médias sociaux. 

  1. Nous avons un nouveau PDG !

Kathryn Lockhart a rejoint notre équipe en tant que PDG en septembre, ouvrant la prochaine étape de l'avenir de Propel. Nous avons eu la chance d'avoir Barry Bisson comme PDG sortant, qui a permis une transition en douceur pour l'équipe, et qui continue à s'impliquer. Kathryn a rapidement commencé à rallier l'équipe et à passer à l'action, en mettant à profit son expérience technologique et commerciale pour élaborer sa vision de la région : créer plus de bébés licornes .

  1. Nous avons célébré les anniversaires des partenariats avec Leanstack et GrowthX

Notre partenariat avec Ash Maurya, fondateur de Leanstack, fait partie de notre passage à un modèle virtuel en 2018. Nous utilisons la méthodologie Leanstack avec les fondateurs qui recherchent une adéquation problème/solution. Elle aide les fondateurs non seulement à valider leur idée, mais aussi à développer la discipline de l'expérimentation en utilisant la méthode scientifique - construire, mesurer, apprendre. Pour construire sur cette base, nous nous sommes associés à GrowthX en 2019 pour aider les fondateurs à développer la structure et la rigueur du développement du marché et à trouver un processus de vente reproductible. Nos coachs sont formés à l'application de cette méthodologie avec les fondateurs, et nous nous réjouissons de la poursuite de ce partenariat en 2021.

  1. Passer à un modèle d'admission continue

Dans notre programmation en constante évolution, nous avons fait un pas de plus pour exploiter la puissance d'un programme virtuel. Nous sommes passés à une approche d'admission continue, en acceptant les candidatures en permanence, et en commençant à travailler avec un nouveau groupe de startups chaque mois. Comme pour tout ce qui est nouveau, il y a eu une courbe d'apprentissage et un changement dans les opérations pour mettre en œuvre ce changement. Maintenant, nous pouvons aider les fondateurs non seulement là où ils se trouvent, mais aussi lorsqu'ils ont besoin d'un soutien.

  1. Nous avons eu des orateurs extraordinaires 

Nous avons eu la chance d'organiser régulièrement des conversations au coin du feu pour les compagnies de notre cohorte, dont Marcel Lebrun, Mark Roberge, Eva Lau, Michele Romanow et April Dunford, pour n'en citer que quelques-uns. Merci à tous les mentors et conférenciers qui ont pris le temps de partager leur point de vue, leur expertise et leurs histoires personnelles avec les fondateurs. 

  1. Nos coachs de démarrage ont effectué 1 153 heures de coaching avec les fondateurs

Le coaching est un pilier de notre approche du travail avec les fondateurs. C'est un élément clé pour aider les fondateurs à faire des progrès significatifs et mesurables, en les tenant responsables de l'atteinte de leurs objectifs, en les aidant à se concentrer sur des activités qui permettent un apprentissage continu. Nous avons consacré 1 153 heures au coaching des fondateurs, de l'adaptation des problèmes/solutions au développement du marché. Nous sommes ravis de continuer jusqu'en 2021 !


Quels ont été vos moments les plus significatifs en 2020 ? 


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