L'avenir des sociétés à finalité spécifique (Partie 3 d'une série de 3 parties)

5 novembre 2020

Introduction

Les entreprises à but lucratif sont de plus en plus nombreuses, et nous l'avons constaté avec les start-ups qui s'appliquent également à Propel. Un nombre croissant de jeunes entreprises ont pour objectif d'augmenter non seulement leurs revenus, mais aussi leur impact sur l'environnement ou la société. C'est pourquoi, lorsque j'ai commencé à réfléchir au type de blog à écrire sur les organisations à vocation spécifique, il était logique de chercher à établir des partenariats avec des organisations partageant les mêmes objectifs afin de partager de multiples perspectives sur le sujet. Nous sommes heureux de présenter une trilogie d'articles en partenariat avec la Fondation Upside et le Centre Pond-Deshpande. Au cours des trois prochaines semaines, vous entendrez parler du passé, du présent et de l'avenir des organisations axées sur les objectifs, qui peuvent s'appliquer à votre entreprise, qu'il s'agisse d'une entreprise à but non lucratif, d'une entreprise traditionnelle ou d'une start-up technologique.-Charlotte Murray

La tendance des entreprises à impact est à la hausse dans tous les domaines, qu'il s'agisse de fonds cotés en bourse, de sociétés de capital-risque ou de start-ups technologiques. La manière dont les objectifs et la technologie se croisent est appelée à se perpétuer à l'avenir, et l'importance de la manière dont vous positionnez votre entreprise autour du triple résultat - impact sur les personnes, la planète et le profit - va continuer à croître.

Avant même la Covid-19, l'année 2020 était marquée par une croissance importante des marchés publics pour les fonds liés aux questions ESG (Environnement, Social et Gouvernance). KPMG a déclaré : "Dans le secteur des fonds spéculatifs, l'ESG est passé de l'état de bienfait à celui de nécessité". La Global Sustainable Investment Alliance a cité en 2018 que le Canada avait dépassé les 50 % de ses actifs sous gestion professionnelle pour être classé dans les stratégies d'investissement responsable.

Du côté du capital-risque, il existe des fonds d'investissement axés sur l'impact, tels que le fonds MaRS Impact Investing à Toronto, qui vise à trouver "des moyens novateurs pour les investisseurs de financer les entreprises sociales et les organismes de bienfaisance avec des investissements qui créent à la fois un rendement financier pour eux et un dividende pour la société". En Suède, le fonds d'investissement à impact de 100 millions d'euros Norrsken , créé par d'anciens fondateurs, ne vise pas à trouver la prochaine licorne technologique (évaluation de plus d'un milliard), mais plutôt à trouver des startups technologiques qui peuvent avoir un impact sur un milliard de personnes.

La croissance des start-up technologiques liées à l'impact est également en augmentation. Jenn Patterson, directrice du marketing de NEXT Canada, par exemple, a noté que près de 50 % des 80 finalistes du week-end de sélection nationale de NEXT Canada cette année avaient une mission d'impact social au cœur de leur activité: "Il y a eu une augmentation significative par rapport aux années précédentes", a déclaré Mme Patterson. "On commence à reconnaître que ces types d'entreprises peuvent être tout aussi performants économiquement que leurs homologues plus traditionnels axés sur les affaires".

Chez Propel, nous constatons également cette tendance, même avant Covid-19. Les anciens de Propel, tels que Side Door, Simbi, Reel Data, Foodbyte, Milk Moovement, Porpoise, Fundmetric et Tranquility , ont des missions spécifiques qui s'alignent sur les objectifs de développement durable des Nations unies, dont nous avons parlé dans le deuxième article de cette série en trois parties. Ce sont des exemples d'entreprises où l'impact et la technologie se croisent.


Avoir un objectif

Au début de Covid-19, pendant le changement aigu et sans précédent des rouages du monde, il était encourageant et inspirant de voir la résilience et la créativité des fondateurs de la technologie, qui ont complètement fait pivoter leurs entreprises en peu de temps afin de relever les défis immédiats ou d'adapter leurs modèles commerciaux au monde lointain. De nombreuses startups qui ont connu une croissance au cours des derniers mois ont un objectif clair. Les start-ups qui s'occupent d'éducation en ligne et de soins de santé sont des exemples évidents de secteurs qui continueront à se développer. 


Commencez par votre objectif 

C'est en 2000 que j'ai découvert le concept de triple résultat, ce qui a influencé ma façon d'aborder la conduite et l'exploitation des affaires depuis lors. Tout au long de mes 16 ans de carrière, j'ai été attiré par la création ou la participation à des entreprises qui ont un grand objectif et une grande vision, et dont les impacts sociaux et environnementaux font partie de la mission. 


Comme le dit Simon Sinek, "les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites". Son approche dans "Start with Why" a inspiré le modèle que j'ai développé autour d'organisations orientées vers un but précis que nous encourageons nos jeunes entreprises à prendre en compte lorsqu'elles travaillent sur leur position et leur positionnement en termes de valeur. Comment pourriez-vous appliquer ce modèle à votre entreprise ?



Lorsque vous placez la finalité au centre de la prise de décision et de la stratégie, cela peut avoir un effet d'entraînement sur tous les aspects du fonctionnement et de la croissance de votre entreprise ou organisation, et sur la façon dont vous positionnez votre proposition de valeur aux yeux des autres. Cet état d'esprit peut être appliqué et être tout aussi valable pour les organisations à but non lucratif, les organisations caritatives, les start-ups technologiques, les entreprises et tout ce qui se trouve entre les deux. C'est un état d'esprit.


Le fait d'avoir un objectif clair et réel va continuer à être d'une importance capitale dans l'embauche et l'engagement de la génération du millénaire, car "ils sont prêts à bien faire en faisant le bien". Non seulement ils cherchent à avoir un impact positif dans leur propre rôle, mais ils prennent également des décisions d'achat en gardant un objectif à l'esprit. Par conséquent, que nous voulions recruter et retenir des personnes millénaires, ou leur vendre une cause ou un produit, ils prendront en compte l'objectif dans leur processus de décision. 


  • Quel est votre but ou votre mission ? Quel impact espérez-vous obtenir en résolvant le problème que vous résolvez ? Comment allez-vous mesurer cet impact ?
  • Dans quelle mesure articulez-vous bien votre objectif ?
  • Comment votre objectif influence-t-il et est-il lié à votre vision, vos valeurs et votre culture ?


People-Planet-Profit

Lorsque vous placez votre objectif au centre du problème que vous résolvez, vous avez encore plus de chances d'avoir un impact sur le résultat (profit) et sur les clients pour lesquels vous résolvez le problème (les gens), ainsi que sur l'environnement et la société dans lesquels ils opèrent (la planète). Ici, on pense que le profit et la croissance sont le résultat de l'objectif important que vous avez, au lieu d'être un objectif en soi. 

  • Quel est l'impact de votre objectif sur les gens, la planète et le profit ? 
  • Comment communiqueriez-vous votre objectif aux clients, aux employés, aux investisseurs ?


Vous, votre produit et vos parties prenantes

Le fait de garder un but dans le centre peut avoir un impact sur la façon dont vous choisissez de fonctionner au travail et dans la vie. Il peut guider votre évolution en tant que dirigeant et vos interactions avec les autres, et vous aider à prendre des décisions. La finalité peut influencer la manière dont vous communiquez votre proposition de valeur, la manière dont vous innovez sur votre produit ou service et la philosophie qui le sous-tend (par exemple, la diversité, le choix de l'emballage, le choix de fournisseurs équitables, le choix de partenaires qui traitent bien les employés, le fait d'être neutre en carbone, etc.) 

Enfin, l'objectif peut avoir un impact sur la façon dont vous abordez l'établissement de relations de travail avec les parties prenantes. Dans ce modèle, le terme "parties prenantes" se veut global, ce qui signifie qu'il peut s'agir d'investisseurs, de clients, d'employés, de partenaires, de fournisseurs, etc. 

  • Comment appliquez-vous votre objectif à vos relations de travail ? 
  • Comment votre objectif se manifeste-t-il dans votre proposition de valeur ou vous différencie-t-il de la concurrence ?
  • Comment prendre en compte l'objectif dans vos propres choix et orientations de carrière ? Dans quelle mesure êtes-vous intentionnel dans cette démarche ? 
  • Comment pourriez-vous aider les autres personnes que vous encadrez ou avec lesquelles vous travaillez à être intentionnelles quant à leur objectif ?
  • Comment déterminer s'il y a un alignement entre leur objectif et le vôtre ?
  • Comment pourriez-vous rechercher de nouvelles opportunités susceptibles d'avoir un impact plus large de manière exponentielle ? 


Quel est le but de votre entreprise ? Quel est votre objectif personnel ?


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Cet article est le troisième d'une série d'articles publiés par Propel - l'accélérateur virtuel pour les entreprises technologiques du Canada atlantique, BE.for.CHANGE Ventures, un programme du Centre Pond-Deshpande de l'Université du Nouveau-Brunswick visant à accélérer l'entrepreneuriat social dans le Canada atlantique, et la Fondation Upside du Canada, qui permet aux fondateurs d'entreprises canadiennes en phase de démarrage et à forte croissance d'intégrer la responsabilité sociale dans leur entreprise en promettant des capitaux à l'organisme de bienfaisance de leur choix et en rejoignant une communauté d'entrepreneurs partageant les mêmes idées.


A propos de Charlotte Murray :

Après avoir quitté sa carrière en entreprise chez Procter & Gamble en Suisse et à New York, Charlotte est revenue au Canada et a lancé une expédition de plongée sous-marine pour mobiliser les communautés locales afin de nettoyer l'environnement sous-marin. Après avoir mené ce projet à travers le Canada, elle a cofondé sa start-up, PACTA, à Halifax, où son parcours a commencé.

Elle a connu les hauts et les bas d'une start-up et a participé à plusieurs accélérateurs : Launch36 et Propel en 2014 et 2015, puis l'accélérateur Founderfuel à Montréal et Google à Mountainview, en Californie. Elle a été dans la peau d'un fondateur, elle a lancé une start-up, elle a attiré des investisseurs au Canada et dans la Silicon Valley ( Google... ), elle a collecté des fonds et développé une équipe, ainsi que le risque et la réalité malheureuse de la vie d'une start-up - devoir fermer. Elle canalise sa passion pour le soutien aux fondateurs et la croissance de la communauté en combinant ses voyages d'entreprise et de startup dans tous les domaines de la vie. Elle est une fervente défenseuse des entreprises à but précis, de la nécessité de voir plus grand, d'avoir un impact positif et une croissance qui va au-delà des résultats financiers. Elle siège au conseil d'administration d'Invest Nova Scotia, est mentor et conseillère pour les jeunes pousses et mentor pour Techstars AI à Montréal. 


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