Comment une entreprise du Nouveau-Brunswick aide les entreprises à être à la pointe en matière de diversité et d'inclusion

"Si les dernières semaines nous ont appris quelque chose, c'est que les stratégies des organisations en matière de diversité et d'inclusion doivent vraiment avoir pour objectif de conduire à un changement systémique, car c'est là que la société nous conduit", déclare MESH/diversité Cofondateur et PDG, Michael Wright. C'est ce que nous faisons : aider les organisations à comprendre comment leur comportement et leur culture s'engagent dans le "système invisible" qui existe et qui retient les choses qui maintiennent les gens à terre : le racisme, le sexisme, l'hétérosexisme. Notre programme aide nos clients à prendre des mesures spécifiques et éprouvées pour apporter un changement positif de manière systémique".

Opportunities NB (ONB) met l'accent sur le maintien d'une culture de haute performance - c'est ce que nous pousse. C'est pourquoi nous étions impatients d'en savoir plus sur le MESH/diversité, basé au Nouveau-Brunswick, sur sa philosophie, ses valeurs et sa population.

ONB : Pouvez-vous nous donner l'histoire de l'origine des MESH/diversité ?

Michael Wright : Cela commence par Dr. Leeno Karumanchery car c'est sur son travail que reposent nos offres. Leeno est un sociologue engagé dans le travail sur la diversité et l'inclusion depuis plus de 28 ans maintenant. Son doctorat porte sur l'anti-oppression et l'équité, et ses deux premiers livres portaient sur l'antiracisme. Il a été la première personne au monde, dans le cadre de sa thèse de doctorat, à établir un lien entre le racisme, le sexisme, etc. et les traumatismes. Prenez le terme "traumatisme" et traduisez-le par "mémoire douloureuse", mais multipliez-le par des centaines de milliers de fois de la même manière et cela se traduit par un énorme traumatisme.

Après avoir quitté le monde universitaire, il a créé son propre cabinet de conseil. En plus d'être notre directeur des sciences du comportement, il est un facilitateur professionnel, un orateur principal et un auteur.

Leeno a remarqué avant tout le monde comment l'intelligence émotionnelle (IE) s'intègre parfaitement dans le défi de la diversité et de l'inclusion, tant au niveau organisationnel que sociétal. Il a également reconnu qu'il pouvait faire un excellent travail de D&I avec un client, mais si le champion interne de ce client quittait l'organisation, les choses revenaient souvent aux anciennes méthodes. La formation à la diversité et à l'inclusion, dispensée de manière non systématique, ne tient pas la route.

C'est la naissance de MESH/Diversité. Il s'agissait de prendre ce travail et de construire quelque chose qui durerait au sein d'une organisation. Notre programme centré sur notre logiciel et notre approche aident à intégrer la diversité et l'inclusion dans le tissu de toute organisation.

Qu'ont signifié ces dernières semaines pour l'entreprise ?

Le sentiment public a évolué de façon si positive. Il est dévastateur qu'il ait fallu la mort d'une autre personne pour créer ce changement, mais on a vraiment l'impression qu'il s'agit d'un point d'inflexion. De plus en plus de gens reconnaissent que les choses doivent changer au niveau de la société. Il est facile de repérer la personne qui porte une cagoule blanche ou celle qui attend à l'extérieur d'un club accueillant les LGBTQ+ pour attaquer quelqu'un pour ce qu'il est. S'il ne s'agissait que de ces personnes, le système ne pourrait pas persister. Pour que ce système se propage, il faut que des personnes aimables, au grand cœur et respectueuses de l'éthique participent à un système dont elles ne savent pas qu'elles en font partie.

L'objectif de MESH/diversité est d'exposer ce "système invisible" aux gens. Une fois que vous le voyez, vous ne pouvez pas l'ignorer et il semble qu'après George Floyd, les gens commencent à avoir un aperçu de ce qu'ils n'ont jamais vu auparavant. Il ne suffit plus de dire simplement "Je ne suis pas raciste", nous devons être activement antiracistes. Cela s'applique à tous les "ismes" ; bien sûr, la race est simplement la question qui est au centre des préoccupations en ce moment. Nous avons vraiment l'impression qu'un réveil critique est en train de se produire.

Il est certain que la demande pour nos services a augmenté, tant de la part de nouveaux clients que de clients existants. C'est encourageant ; c'est le travail que Leeno fait depuis plus de 28 ans et que nous faisons depuis six ans. Les PDG utilisent maintenant des termes comme "antiracisme" et "racisme anti-Noir" et le langage se normalise enfin.

Vous êtes originaire de Woodstock. Parlez-nous de vos activités à Toronto avec une équipe fortement basée au Nouveau-Brunswick.

J'ai passé la plus grande partie de ma carrière à travailler pour des entreprises du Nouveau-Brunswick tout en travaillant hors de la province, ce n'est donc pas nouveau pour moi. Nous avons une équipe formidable au Nouveau-Brunswick, dont notre directeur technique Jason Aube à Moncton. COVID-19 n'a pas été trop perturbateur pour nous, car nous sommes complètement virtuels. Notre équipe travaille à distance depuis Toronto, Moncton, Saint John, Fredericton et Woodstock,

Le soutien de l'ONB a été phénoménal. Le Dr Karumanchery est un orateur de classe mondiale, souvent sur scène lors de conférences. Nous avons toujours su qu'il était de classe mondiale, mais en tant que petite équipe, notre capacité à nous rendre à ces conférences a été cruciale pour nous en termes de reconnaissance de notre marque et de stimulation de nos ventes. Et maintenant, tout le monde apprend à quel point Leeno est de classe mondiale dans le domaine de la diversité et de l'inclusion.

Il est essentiel qu'il puisse se présenter devant ces publics et l'ONB a contribué à ce que cela se produise. Après le COVID-19, nous avons évolué vers nos propres sessions virtuelles. Encore une fois, notre équipe travaille virtuellement, ce qui a permis de s'adapter facilement.

Je crois beaucoup au Nouveau-Brunswick et à l'opportunité qu'il représente pour nous et pour toute entreprise. Ce que nous faisons est vital pour le Nouveau-Brunswick. Nous reconnaissons tous qu'il est essentiel d'accroître notre population. Heureusement, la plupart d'entre nous réalisent qu'une immigration accrue est nécessaire si le Nouveau-Brunswick veut croître et prospérer dans les décennies à venir.

Nous savons que l'accent mis sur la diversité et l'inclusion n'est pas seulement bon pour l'évolution positive de la société, mais aussi pour la santé de notre économie. Il est essentiel que les gens voient notre province comme un endroit accueillant et inclusif où vivre et travailler.

Pour en savoir plus meshdiversity.com.

Lire l'article original : https://onbcanada.ca/nb-mesh-diversity/

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